作為企業的社會責任,提升員工的技能,不但可以帶來企業的內部增效,提高員工滿意度,也可以讓員工能主動應對未來變化的社會和環境,不斷提升自我價值,為此公司把員工培訓作為一項長期投入,不但借助外部講師培訓,而且在員工中培養了一批內部講師,各種類型的培訓, 讀書會, 分享會, 學習考察活動,形成了企業力求卓越, 勇于創新, 合作共贏的企業文化。
公司清晰了解高的績效達成,來源于緊密相關的激勵政策,公司人力運營系統同事完成了基于價值鏈的激勵設計,在“高意愿, 高目標, 高激勵”的價值分配設計方案下,將績效目標和激勵指標緊密關聯,不但鼓勵了員工的個人發展,也制定了企業快速發展的長期目標;覆蓋全公司的績效激勵管理政策;
公司人才運行系統的同事,定時舉辦的豐富多彩的員工活動,讓我們分享員工的成長;當發生重大變故時,威盾全體員工作為家人,讓我們分擔員工的困難;
公司深知質量保證閥門長壽命及縮減維修費用的關鍵所在,為了保證用戶使用長壽命的閥門,公司要求每個材料承包商提供材料的規格及成分并編輯成冊,并讓公司工作人員了解這些因素對產品質量的重要性。除此之外,所有閥門均通過氮氣檢測,檢測時間不少于90秒,且為“零氣泡”泄漏。 隨著工業流程越來越復雜,對閥門的泄漏標準越來越苛刻,公司緊跟時代潮流,開發下一代技術的閥門。
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2018-9
近期,大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站重大專項“爆破閥設備鑒定技術研究”課題預驗收意見整改審查會暨檔案驗收會在蘇召開。中國核電發展中心項目官員詹文輝,國家電力投資集團公司重大辦高級主管沙智明,立信會計師事務所高級會計師高斌,國家核電技術公司專家委孫昌基,國家電投中央研究院樊勝,上海核工程研究設計院有限公司樂秀輝、王國英,中國核電工程有限公司曲昌明,鋼鐵研究總院徐虹,中國科學院軟件所蔡雁,山西省檔
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